От разработки интерфейсов до руководства frontend
Моя роль
Frontend Developer → Head of Frontend
Период
Сентябрь 2021 — сентябрь 2022
Фокус
E-commerce, внутренние системы, команда
Моя роль
В Alser я вырос от frontend-разработчика до руководителя направления. Отвечал за развитие трёх связанных продуктов: интернет-магазина, внутренней админ-панели и ERP-системы для складов, а также координировал работу frontend-команды.
Над чем я работал
Интернет-магазин
Развивал ключевые e-commerce сценарии: каталог, карточки товаров и покупательский путь. Исправлял критические ошибки и улучшал интерфейсы, чтобы сайт оставался стабильным для большой аудитории.
Админ-панель и складская ERP
Работал над внутренними инструментами для управления данными и складскими процессами. Связывал потребности сотрудников с интерфейсами, рассчитанными на регулярную операционную работу.
Управление frontend-направлением
Координировал задачи разработчиков, принимал технические решения и следил за качеством поставки сразу в трёх продуктах. Совмещал hands-on разработку с ответственностью за общий результат команды.
Стек
Экосистема включала web-витрину, внутренние Angular-приложения, мобильные решения на Ionic и backend на C#.
- Angular
- Nuxt
- Ionic
- C#
Достижения
Вырос от Frontend Developer до Head of Frontend и возглавил направление.
Руководил frontend-командой и координировал разработку трёх ключевых продуктов.
Завершил за 8 месяцев ключевой продукт, который до этого не удавалось закончить более двух лет.
Улучшал UX и стабильность e-commerce платформы, устраняя критические production-ошибки.
Полученный опыт
Alser дал мне первый большой опыт управления техническим направлением. Я научился распределять внимание между публичным продуктом, внутренними системами и командой, сохраняя темп разработки и ответственность за качество.